La planificación es una metodología y proviene de la civilización griega. La disciplina militar del tratado Sunt Su del arte de la guerra.
Definiciones segun varios autores:
- Stoner (1960): Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
- Cortes (1998) Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas.
Respecto a lo que dicen los autores podemos definir que:
La planificación es un proceso atraves del cual se establecen procedimientos que busca anticipar ante la situación o escenarios, la forma en que, en como y cuando de lo que hay que hacer para lograr los objetivos.
Naturaleza de la planificación
- Es dinámica y permanente
- Direccionada
- Reduce los errores
- Eleva la eficiencia
Ventajas
- Permite la visión en la totalidad
- Construye actividades ordenadas con un propósito
- Reduce la posibilidad de lo que pase a futuro
- Racionaliza los recursos
- El gerente adquiere liderazgo a través de la organización.
Desventajas
- Requiere de inversión ( puede resultar costosa)
- Se crea la burocracia porque se genera instorción
- Les cuesta avanzar por la barrera psicológica con el presente
- Paraliza la iniciativa de los ejecutivos.
El Tiempo y la Planeación
Con la buena planeación aunmenta la certeza y disminuye la incertidumbre. a la larga lo mas probable es que quienes actuan con poca o ninguna planeación empleen mas tiempo y esfuerzo en realizar el trabajo que aquellos que planeen las actividades a futuro. El tiempo es Corto plazo- Mediano plazo- Largo plazo.
Alcances
- Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados.
- Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización.
- Debe ser Factible.
Bibliografía:
La Dinamica Administrativa
Editorial:
Diana
Autores:
William Newman.
Charles E. Summer.
E. Kirby Warren
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